Das Unternehmen 

Eine spezialisierte Klinik für Schlafmedizin, die das gesamte Spektrum von Schlafstörungen diagnostiziert und behandelt. 

Die Herausforderung

• Phase 1 – Teamentwicklung: Nach einem anspruchsvollen Geschäftsjahr die Zusammenarbeit in der Geschäftsleitung stärken und eine gemeinsame Ausrichtung finden.

• Phase 2 – Organisationsentwicklung: In einer Turnaround-Situation die Strategie schärfen, Prozesse optimieren und die Führungskultur weiterentwickeln.

Unsere Unterstützung

• Im Bereich Teamentwicklung GL (Phase 1) wurde eine eintägige Klausur konzipiert und moderiert, in der mit einem Teambarometer gearbeitet und verbindliche Spielregeln erarbeitet wurden.

• Zur Standortbestimmung (Phase 2) wurden vertrauliche Einzelinterviews mit allen Mitgliedern des Leitungsteams geführt, um eine fundierte, geteilte Sicht zu schaffen.

• Eine zweitägige GL-Klausur (Phase 2) wurde geleitet: An Tag 1 wurden die strategischen Herausforderungen analysiert, an Tag 2 ein priorisierter Masterplan für den Turnaround erarbeitet.

Das Ergebnis

• Eine gestärkte Zusammenarbeit in der Geschäftsleitung mit klaren Spielregeln für eine offene, konstruktive Auseinandersetzung.

• Ein geteiltes Lagebild der Turnaround-Handlungsfelder – transparent, faktenbasiert und von allen getragen.

• Ein konkreter Masterplan mit priorisierten Massnahmen zur erfolgreichen Bewältigung des Turnarounds.

• Ein geschärftes Führungsverständnis und Rollenklarheit im Leitungsteam für eine wirksame, geschlossene Führung.

Zu unseren Leistungen:

Culture.

Change.