Unternehmen

Ein international führender Anbieter von Hörlösungen mit starken Marken und globaler Präsenz. 

Die Herausforderung

• Digitalisierung und Innovation als Schlüssel zur Mission verankern – über Marken und Einheiten hinweg.
• Unabhängig gewachsene F&E- und Marketingprozesse der Marken wirksam auf ein gemeinsames Zielbild ausrichten.
• Die richtige Balance finden zwischen gruppenweiter Standardisierung und unternehmerischer Freiheit auf Markenebene.

Unsere Unterstützung

• Ein zweitägiger, externer Leadership-Workshop wurde konzipiert und moderiert mit rund 20 Führungskräften aus der Gruppe und den Sub-Marken.
• Die Herausforderungen wurden durch strukturierte Gruppenarbeiten geklärt, um Anforderungen und Pain Points präzise zu erfassen.
• Die Entwicklung des Organisationsdesigns wurde in einem interaktiven Prozess geleitet, bei dem Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen klar herausgearbeitet wurden.
• Die Ergebnisse wurden zu einem integrierten Zielbild konsolidiert und eine entscheidungsreife Präsentation für das Steering Committee aufbereitet.

Das Ergebnis

• Ein gemeinsames Verständnis der zentralen Herausforderungen und Anforderungen, geteilt und getragen von allen Teilnehmenden.
• Ein integriertes Organisationsdesign mit klar definierten Rollen zentraler Einheiten und schlanken Governance-Prinzipien.
• Eine ausgewogene Lösung zwischen Standardisierung (Skaleneffekte, Tempo) und Markenautonomie (Kundennähe, Differenzierung).
• Eine entscheidungsreife Vorlage für das Steering Committee mit einem klaren Umsetzungsfahrplan.

Zu unseren Leistungen:

Change.