Das Unternehmen 

Ein Generalunternehmen, das anspruchsvolle Bau- und Entwicklungsprojekte mit integrierter Planung und Ausführung realisiert. 

Die Herausforderung

• Nach Abschluss des bisher grössten Projekts verhärtete Fronten zwischen dem Planungs- und dem Abwicklungsteam lösen.
• Die Zusammenarbeit unter extremem Zeit- und Komplexitätsdruck reflektieren und auf eine tragfähige Basis stellen.
• Den Lernprozess zweigleisig organisieren: die sachliche Aufarbeitung intern, die soziale Dimension extern professionell begleiten.

Unsere Unterstützung

• Es wurden zwei komplementäre «Lessons Learnt»-Formate konzipiert – fachlich (intern) und sozial (extern moderiert).
• Ein Workshop zur sozialen Dimension wurde moderiert und die Fishbowl-Methode für einen geschützten Perspektivenwechsel eingesetzt.
• In einem moderierten Wertedialog wurden gemeinsame Werte und konkrete Verhaltensregeln für die künftige Zusammenarbeit abgeleitet.
• Die Selbstreflexion & das Feedback wurden durch die Arbeit mit dem DISC-Modell und kollegialem Feedback in Kleingruppen gefördert.
• Das Follow-up & Commitment wurde durch die Nachverfolgung der Massnahmen und ein persönliches Commitment jedes Teammitglieds gesichert.
• Für die Sachdimension wurde Methodencoaching angeboten, um die interne Aufarbeitung zu unterstützen.

Das Ergebnis

• Ein gemeinsames Verständnis der jeweiligen Sichtweisen und Herausforderungen – das Vertrauen wurde spürbar gestärkt.
• Klar definierte Werte und Spielregeln, die den Projektalltag leiten.
• Transparenz über Teamstärken durch ein gemeinsames Teamprofil.
• Persönliche Verantwortung durch verbindliche individuelle Beiträge, die die Umsetzungsdisziplin erhöhen.
• Nachhaltige Wirkung: eine verbesserte Kooperation und ein belastbares Fundament für kommende Grossprojekte.

Zu unseren Leistungen:

Culture.